Tentukan langkah yang perlu didahulukan
Konsultasi dan roadmap
Kami mempelajari tujuan bisnis, kegiatan pemasaran yang sudah berjalan, dan tantangan tim. Dari sana, kita menyusun roadmap agar pekerjaan memiliki arah dan prioritas yang jelas.
Digital Shifting membantu perusahaan menyusun strategi, memulai pelaksanaannya bersama tim, lalu mendampingi mereka agar semakin mampu menjalankannya sendiri.
Media sosial terus diisi, iklan mulai dijalankan, dan berbagai tools sudah dicoba. Namun, tanpa arah dan pembagian kerja yang jelas, tim bisa sibuk setiap hari tanpa tahu mana yang perlu diprioritaskan.
Konten rutin tayang, tetapi tim belum yakin pesan apa yang paling dibutuhkan calon pelanggan.
Iklan mendatangkan chat, tetapi tindak lanjutnya belum tertata.
Pekerjaan digital bergantung pada satu orang, sehingga sulit diteruskan saat orang tersebut tidak tersedia.
Tim ingin mencoba tools atau AI, tetapi belum tahu pekerjaan mana yang perlu dibenahi terlebih dahulu.
Setiap perusahaan punya titik awal yang berbeda. Karena itu, kami mulai dengan memahami kondisi bisnis dan cara kerja tim Anda.
Kami mendampingi perusahaan melalui tahapan yang disesuaikan dengan kebutuhan dan kesiapan tim.
Konsultasi dan roadmap
Kami mempelajari tujuan bisnis, kegiatan pemasaran yang sudah berjalan, dan tantangan tim. Dari sana, kita menyusun roadmap agar pekerjaan memiliki arah dan prioritas yang jelas.
Pelaksanaan dan pendampingan
Setelah prioritas disepakati, kami membantu memulai pekerjaan dan memberi contoh pelaksanaannya. Tim internal ikut terlibat sehingga dapat melihat bagaimana rencana diterapkan dalam pekerjaan sehari-hari.
Training dan coaching
Tim mencoba, mendapat arahan, dan membahas hasil pekerjaannya bersama kami. Tanggung jawab dialihkan secara bertahap sesuai kesiapan masing-masing.
Rencana yang baik perlu diterjemahkan menjadi pekerjaan yang bisa dijalankan. Karena itu, kami mendampingi perusahaan mulai dari memahami kebutuhan, memberi contoh pelaksanaan, hingga membantu tim mengambil alih secara bertahap.
Kita melihat apa yang sudah berjalan, kendala yang dihadapi, serta orang dan sumber daya yang tersedia.
Tim tidak hanya menerima materi. Mereka mempraktikkan langkah yang relevan dengan kebutuhan perusahaan.
Saat tim mulai siap, pekerjaan diserahkan satu per satu dengan arahan dan evaluasi yang disepakati.
Kita mulai dari memahami kondisi perusahaan, memilih prioritas, lalu menjalankannya bersama tim.
Kita diskusikan tujuan bisnis, kegiatan yang sudah berjalan, tantangan, dan kesiapan tim.
Kita tentukan prioritas, urutan pekerjaan, dan peran yang dibutuhkan.
Digital Shifting membantu memulai pekerjaan dan memberi contoh sesuai ruang lingkup yang disepakati.
Tim mencoba langsung, mendapat masukan, dan membahas kendala yang muncul.
Tanggung jawab dialihkan sesuai kesiapan tim, disertai dokumentasi dan evaluasi yang disepakati.
Contoh situasi
Iklan mendatangkan pertanyaan, tetapi tim kesulitan mengetahui siapa yang sudah menerima penawaran dan siapa yang masih menunggu jawaban.
Kita bisa mulai dengan melihat beberapa percakapan, memahami di mana prosesnya tersendat, lalu menyusun cara sederhana untuk mencatat status, penanggung jawab, dan tindakan berikutnya.
Calon pelangganBisa kirimkan penawaran untuk kebutuhan ini?
Admin penjualanBisa. Saya siapkan rinciannya, lalu saya kirim di sini.
Ini contoh situasi yang bisa dibahas dalam pendampingan. Langkah yang dipilih tetap disesuaikan dengan kondisi perusahaan Anda.
Digital Shifting berdiri pada 2022. Kami mendampingi perusahaan merapikan strategi pemasaran digital dan cara kerja tim yang menjalankannya.
Kami percaya teknologi akan lebih berguna ketika sesuai dengan kebutuhan bisnis dan dipahami oleh orang-orang yang menggunakannya. Karena itu, kami membantu perusahaan menyusun arah, memulai pelaksanaan, dan mengembangkan kemampuan tim secara bertahap.
Tentang Digital ShiftingApakah tantangannya menentukan prioritas, menjalankan kampanye, menindaklanjuti calon pelanggan, atau membagi pekerjaan dalam tim? Ceritakan kondisinya, lalu kita bahas langkah awal yang sesuai.
Diskusikan Kebutuhan PerusahaanKami membantu perusahaan membangun kemampuan digital marketing internal secara bertahap. Titik awalnya mengikuti kondisi pemasaran dan kesiapan tim Anda.
Pendampingan dimulai dengan memahami kondisi perusahaan. Seiring tim mendapat pengalaman, kita meninjau pekerjaan yang siap mereka pegang sendiri.
Kita membahas tujuan bisnis, kondisi pemasaran, tantangan yang dihadapi, dan kesiapan orang yang akan terlibat.
Kita memilih prioritas dan menyusun urutan pekerjaan sesuai tujuan perusahaan, waktu yang tersedia, dan kemampuan tim.
Digital Shifting membantu memulai pekerjaan, memberi contoh pelaksanaan, dan mendampingi tim menjalankan roadmap sesuai ruang lingkup yang disepakati.
Tim internal mencoba langsung. Melalui praktik, training, coaching, dan evaluasi, kita membahas keputusan yang sudah tepat serta bagian yang masih perlu dilatih.
Kita meninjau kesiapan tim untuk setiap pekerjaan. Tanggung jawab dialihkan bertahap, disertai dokumentasi dan evaluasi yang disepakati bersama.
Cakupan pekerjaan, lama pendampingan, dan bentuk handover disesuaikan dengan kebutuhan dan kesiapan perusahaan Anda.
Diskusikan Kebutuhan PerusahaanDigital Shifting membantu perusahaan merapikan strategi pemasaran digital dan membangun kemampuan tim untuk menjalankannya.
PT Digital Shifting Indonesia
Digital Shifting berdiri pada 2022. Kami membantu perusahaan memahami hubungan antara kegiatan pemasaran dan pekerjaan tim sehari-hari. Saat iklan mendatangkan pertanyaan, misalnya, kami melihat bagaimana tim menjawab, menyiapkan penawaran, dan menindaklanjuti calon pelanggan.
Karena itu, kami mulai dengan mendengarkan kebutuhan bisnis dan melihat pekerjaan yang sudah berjalan. Bersama perusahaan, kami menyusun roadmap, memberi contoh pelaksanaan, lalu mendampingi tim melalui praktik dan coaching. Tanggung jawab dialihkan bertahap sesuai kesiapan tim.
Lihat cara kami mendampingi timYa. Kami membantu memulai pekerjaan yang disepakati, memberi contoh pelaksanaan, dan bekerja bersama tim internal saat menjalankan roadmap.
Tim berlatih melalui pekerjaan yang sedang dijalankan. Kami memberi arahan, membahas hasil praktik bersama, dan menyesuaikan latihan berikutnya dengan kebutuhan tim.
Pengalihan dilakukan per pekerjaan. Bersama perusahaan, kami meninjau bagian yang siap dipegang tim, lalu menyepakati tanggung jawab, dokumentasi, dan cara mengevaluasinya.
Setiap roadmap disusun sesuai tujuan bisnis, kondisi pemasaran, dan kesiapan tim. Kegiatan yang diprioritaskan dan urutan pelaksanaannya mengikuti kebutuhan perusahaan.
Ceritakan kondisi pemasaran dan tantangan utama tim Anda. Ketersediaan formulir dan saluran untuk menyampaikan permintaan dapat dilihat di halaman Kontak.
Ceritakan kondisi dan tantangan yang sedang dihadapi. Kita bisa membahas langkah awal yang sesuai untuk perusahaan dan tim Anda.